The following content has been automatically translated by close 
أسلوب المسار الحرج -- ما هي وكيف يمكن أن تساعدك؟ | وإدارة المشاريع المادة
المادة نطاق الشعار

أسلوب المسار الحرج -- ما هي وكيف يمكن أن تساعدك؟

من جانب الخبراء المؤلف : سيمون Buehring | المادة الملخص
كلمة حساب : 527 كلمات | المشاهدات : 104 بهدف (ق)
ما هي الكلفة بألف ظهور؟

الاجتماع التحضيري للمؤتمر (أسلوب المسار الحرج) هو وسيلة لتنظيم الخطوات اللازمة لإنجاز المشروع. أنها تمكنك من أجل تقييم مهمة ذات أولوية ، والموارد المطلوبة والاختصارات ممكن.

الاجتماع التحضيري للمؤتمر تقوم على إنشاء سلسلة من المهام التي تعتمد (أي المهام التي يمكن إنجازها فقط بعد ان يتم استكمال المهام في وقت سابق). أداء تحليل المسار الحرج على هذا التسلسل يسمح لك العمل خارج ممكن متواليات متوازية (أي المهام التي يمكن القيام بها في وقت واحد). المسار الحرج هو أطول سلسلة من المهام التي تعتمد المطلوبة.

كم يكلف؟

الاجتماع التحضيري للمؤتمر هي حرة في استخدام. يمكنك تطبيقه على المشروع الخاص بك ببساطة عن طريق اتباع ست خطوات بسيطة.

التدريب في الاجتماع التحضيري للمؤتمر ، التي تغطيها بعض الدورات التدريبية لإدارة المشروع ، هو وسيلة مفيدة للحصول على الأساسيات في الماضي ، واتفاق السلام الشامل البرمجيات المتاحة لمزيد من تحليل شامل للبيانات.

ست خطوات بسيطة

1) تحديد المهام الفردية الضرورية لنجاح المشروع

على سبيل المثال :

مشروع الهدف -- إعداد وجبة الإفطار الكمال في سرير في عيد الأم
المهام الضرورية :
يقلى البيض ولحم الخنزير المقدد
تسخين الحبوب المحمصة
شراء صحيفة صنداى
الزهور الشراء
جعل براون البعثرة
العثور على وصفة ليحمر البعثرة
شراء المكونات
تقديم قائمة للتسوق
جعل وعاء من القهوة
طبخ الطماطم والفطر
العثور على زهرية
ضع الزهور في مزهرية

2) تحديد تسلسل المهام

إذا ما أحاول القيام بالمهام في الترتيب الذي يحدث لي (انظر أعلاه) ثم بلدي المشروع سيؤدي الى حالة من الفوضى في كسر البيض والقهوة المحترقة! قبل الشروع في مشروع بلدي ولست بحاجة لوضع المهام في ترتيب الأولويات والتبعية. تحليل بلدي

3) رسم تخطيطي الشبكة

والاجتماع التحضيري للمؤتمر شبكة يوضح الرسم التخطيطي لعلاقات التبعية بين كل المهام. لا أستطيع أن جمهورية يوغوسلافيا الاتحادية والبيض ولحم الخنزير المقدد حتى لقد اشترى المكونات. لا أستطيع تقديم قائمة التسوق حتى لقد وجدت وصفة.

4) تحديد المسار الحرج (في أطول سلسلة من المهام التي تعتمد)

على سبيل المثال :

العثور على وصفة ليحمر البعثرة> اصنع قائمة التسوق> المكونات الشراء> جعل براون البعثرة

5) الوقت المقدر للإنجاز

أنا بحاجة للعمل على كيفية طويلة كل مهمة سوف تأخذ مني.

بإضافة ما يصل في الوقت المقدر لإنجاز كل نشاط في أطول سلسلة من المهام التي تعتمد ، وسوف تكون قادرة على العمل خارج المدة القصوى لهذا المشروع.

6) تحديث لتحقيق التقدم

أنا قد تشير التقديرات إلى أن العثور على زهرية من شأنه إلا أن تأخذ لي خمس دقائق. إذا اكتشفت أن جميع شركائنا في المزهريات يتم كسر ذلك الحين وأنا إما إلى زيادة بلدي الجدول الزمني والميزانية للسماح لشراء مزهرية جديدة ، أو الخروج مع حل بديل (مثل الزجاج طويل القامة أو إبريق) أو تقليص نطاق من المشروع ، وتذهب دون أن الزهور.

تحديث لتحقيق التقدم هو جزء حيوي من الاجتماع التحضيري للمؤتمر ، كما أنه يضمن مدة المشروع المتوقعة والنتائج لا تزال قابلة للحياة. أكثر جوهرية ، ولكن ، لتقييم المخاطر. إذا كنت قد اتخذت في الحسبان احتمال أن قد لا تكون هناك أي والمزهريات ثم انني قد وجدت حلا في وقت سابق يوم.

وأسلوب المسار الحرج هو أداة هامة لإدارة المشاريع. أنها تمكن مديري المشاريع للعمل على الأكثر فعالية مهمة الطريق ، وأولويات العمل وأنجع السبل لتقصير مدة تنفيذ المشروع من خلال تنظيم بسيطة وتحليل البيانات.
سيمون Buehring

حول المؤلف / الكاتب السيرة الذاتية

سيمون Buehring هو مدير المشروع ، ومستشار ومدرب. انه يعمل من أجل KnowledgeTrain التي توفر التدريب في مجال إدارة PRINCE2 المشروع والتدريب PRINCE2 في المملكة المتحدة والخارج. سيمون ديه خبرة واسعة في مجال صناعة تكنولوجيا المعلومات. الاتصال به عبر KnowledgeTrain إدارة مشروع التدريب على الانترنت.

Article Source: http://www.ar.articlesphere.com/Article/Critical-Path-Method---What-Is-It-And-How-Can-It-Help-You-/176574

Article Submitted: 2009-02-06 | This Article has been viewed 104 times.

Rate Article

Related Videos

SharePoint Project Tasks - Simple Tweaks for Maximizing Effectiveness
File Collaboration using SharePoint Document Management Task Pane
Use reQall on your iPhone to Never Miss Another Appointment
كيفية بذور النباتات الصغيرة في حديقة الخاص بك
ملف التعاون باستخدام مستندات -- الجزء الثاني

مزيد من "إدارة المشاريع" المواد ذات الصلة

المدرجة أدناه هي أكثر المواد ذات الصلة الى المادة المذكورة أعلاه من "إدارة المشاريع" فئة المادة.

المهتمين في المادة المذكورة أعلاه "أسلوب المسار الحرج -- ما هي وكيف يمكن أن تساعدك؟" هي أيضا مهتمة في المواد ذات الصلة الواردة أدناه :

هذه المادة تتناول السادسة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : تقييم الحالة التجارية مدفوعة الثمن الأولي بدلا من قيمة مقابل النقود.
سكروم ، سواء عامة ومرنة ، ويمكن استخدامها في أي تطبيق الذي يشمل العديد من أجزاء أو المشاريع. لأن المنهجية [سكروم] يشمل الاجتماع مع الاحتياجات المتغيرة باستمرار ، ومن المثالي للاندماج في عمليات الشركة. اكتشاف كيفية الحفاظ على فرق العمل والإدارات في وئام في حين حل هدف مشترك على نحو أكثر فعالية.
هذه المادة تتناول الثالثة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : غير كافية أو غير فعالة الاشتباك مع أصحاب المصلحة في المشروع. الأفراد والجماعات الذين ليسوا جزءا من فريق إدارة المشروع ، ولكن الذين هم بحاجة إلى التفاعل مع هذا المشروع أو قد تتأثر نتائج المشروع ، هي المعروفة باسم أصحاب المصلحة. أصحاب المصلحة يمكن أن يحتمل مكسب أو خسارة نتيجة لتنفيذ المشروع ، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤيد أو تعارض هذا المشروع.
يتناول هذا المنصب مع الثاني من OGC الثمانية أسباب فشل المشروع : عدم وجود فعال واضحة أو الإدارة العليا ، وملكية أو القيادة في المستويات العليا داخل المنظمة.
في نيسان / ابريل 2009 نشر المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في التقرير الذي أعلن فشل جيم الأصلي NOMIS ووصف كيف أن المشروع قد أظهرت سبعة من أصل ثمانية من الأسباب الرئيسية لفشل المشروع. سي NOMIS وقد تم الآن إعادة راقب ومخصصة للتسليم في عام 2011. ومع ذلك ، تظل أسئلة مهمة بشأن الطريقة التي كانت تدار في المشروع ، وطول الوقت الذي لسوء إدارة للمشروع هو التسامح ، والقيمة مقابل المال الذي يمكن توقعه من برامج حكومية واسعة من هذا النوع.
الهند وهما من المدن الهامة في مومباي وبنغالور وصلوا على خريطة العالم كمركز لبعض الشركات الرئيسية. مومباى يجري فيه العاصمة التجارية والمالية في الهند هي موطن لجميع المؤسسات المالية الكبرى والبنوك والبورصات في حين بنغالور هو المعروف باسم وادي السيليكون في الهند ، كما كانت الإجابة على وادي السيليكون في الولايات المتحدة الأمريكية. هاتين المدينتين شهدتا تنمية على نطاق واسع وأصبحت اليوم مزدهرة مدن هندية ، مع العديد من البرامج والمؤسسات المالية القادمة.
وقال مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق النجاح الكامل لهذا المشروع. بعد أن تلقت ولاية المشروع (بالتفصيل السبب وراء هذا المشروع والنتائج المتوقعة) من شركة / إدارة البرامج ، فإنه من مدير المشروع إلى وظيفة...
المادة دليل الصفحة الرئيسية جميع التصنيفات عمل إدارة المشروع

لا يمكن العثور على ما تبحث عنه؟ حاول البحث جوجل!
حقوق النشر محفوظة © 2005 -- من جانب لاري ليم ، سنغافورة -- مادة دليل محركات البحث في ArticleSphere.com ™
جميع الحقوق محفوظة في جميع أنحاء العالم. جميع العلامات التجارية وسرفيسمركس الملكية لأصحابها.

الأفريقية الألبانية العربية البيلوروسية البلغارية الكاتالوينية الصينية (المبسطة) الصينية (التقليدية) الكرواتية التشيكية الدانماركية الألمانية الانجليزية الأستونية الفلبينية الفنلندية الفرنسية الجاليكية اليونانية العبرية الهندية الهنغارية الأيسلاندية الأندونيسية الأيرلندية إيطالي اليابانية الكورية اللاتفية اللتوانية المقدونية لغة الملايو المالطية الهولندية النرويجية الفارسية البولندية البرتغالية الرومانية الروسية الصربية السلوفاكية السلوفانية الأسبانية السواحلية السويدية التايلاندية التركية الأوكرانية الفيتنامية الولزية اليديشية