بل هو حقيقة من حقائق الحياة أنه ليس كل نجاح المشروع. في بعض الأحيان إلى تغيرات السوق والمنتج لم يعد صالحا. أحيانا الميزانية أو ضيق الوقت لا يمكن الدفاع عنه. أحيانا يكون مجرد حالة أن شخصا ما قد ارتكب خطأ.
كيف تتعاملون مع فشل المشروع الخاص بك؟
• التعرف على الأسباب ، وليس الشعب
قد يكون صحيحا أن رئيسك في العمل قد تم من البداية غير المشجعة ، أو أن الزبائن قد غيروا رأيهم مرة واحدة في كثير من الأحيان ، أو بأن ما تتمتعون به من الموظفين هي undermotivated. ومع ذلك ، إذا قمت بتشغيل إلقاء اللوم على الناس ( "وكان جيمي خطأ") بدلا من الأسباب ( "غير واقعية والتعديلات التي وعدنا العميل").
تحديد الأسباب بدلا من الناس وسوف تقوم أيضا الانقاذ من فخ تأنيب الذات. عندما فشل المشروع ، قد يكون من مسؤولية مدير المشروع ، ولكن ليس من مدير المشروع خطأ. من خلال فهم بأن ما تتمتعون به قرار السماح لموظفيكم لتفويت الموعد النهائي الحاسم (وليس لك نفسك) تسبب في فشل المشروع ، وكنت أفضل أن يكون قادرا على التعلم من دروس الفشل.
• الاعتذار
إذا كان هذا المشروع هي مسؤوليتكم ، فان الامر متروك لكم على الاعتذار لأولئك الذين استثمروا والوقت والمال والطاقة في المشروع.
كنت قد يشعر أن الآخرين مدينون لك واجب ، ولكن يجري مدير المشروع ليس بسبب وحول مطالبة الاعتذارات. انه يدور حول المسؤولية المهنية للأعمال ونتائج.
للأسباب نفسها ، لا أكثر ، الاعتذار. الدولة أسباب فشل المشروع ، عند الاقتضاء ، وتقديم الاعتذارات الصادقة لخيبة الأمل. لا إلقاء اللوم ، ولكن لا تذلل سواء. بك المستثمرين سيكون لكم المزيد من الاحترام لذلك.
• تعلم من الفشل
هناك بعض الدروس التي يمكن استخلاصها من كل مشروع ، ولكن خاصة من تلك التي تفشل. كل هذا هو جزء من تحديد أسباب الفشل. الاعتراف لماذا فشل المشروع يساعدك على تجنب الفشل في المرة القادمة. وتبادل الدروس مع الآخرين في الفريق يظهر للناس أن الفشل ليس غاية بل هو عملية.
• نقل عن
إذا كان تحديد أسباب الفشل هو أهم شيء لديك ، ثم الانتقال هو في المرتبة الثانية. يجب أن تكون قادرة على وضع هذا المشروع ، وكنت وراء التعامل مع القادم. الانتقال إلى المرحلة التالية من المشروع سوف تظهر فريقك بك والمديرين أن لديك القدرة على التكيف ، والطاقة ، والتفاني في عملك.
تحديد الأسباب ، ويعتذر ، والتعلم والتحرك على المشروع فشل بدوره في عملية مثمرة التي يمكن أن توفر المواد اللازمة لنمو فريق المشروع ومدير المشروع.
المدرجة أدناه هي أكثر المواد ذات الصلة الى المادة المذكورة أعلاه من "إدارة المشاريع" فئة المادة.
المهتمين في المادة المذكورة أعلاه "كيفية التعامل مع فشل المشروع" هي أيضا مهتمة في المواد ذات الصلة الواردة أدناه :
هذه المادة تتناول السادسة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : تقييم الحالة التجارية مدفوعة الثمن الأولي بدلا من قيمة مقابل النقود.
سكروم ، سواء عامة ومرنة ، ويمكن استخدامها في أي تطبيق الذي يشمل العديد من أجزاء أو المشاريع. لأن المنهجية [سكروم] يشمل الاجتماع مع الاحتياجات المتغيرة باستمرار ، ومن المثالي للاندماج في عمليات الشركة. اكتشاف كيفية الحفاظ على فرق العمل والإدارات في وئام في حين حل هدف مشترك على نحو أكثر فعالية.
هذه المادة تتناول الثالثة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : غير كافية أو غير فعالة الاشتباك مع أصحاب المصلحة في المشروع. الأفراد والجماعات الذين ليسوا جزءا من فريق إدارة المشروع ، ولكن الذين هم بحاجة إلى التفاعل مع هذا المشروع أو قد تتأثر نتائج المشروع ، هي المعروفة باسم أصحاب المصلحة. أصحاب المصلحة يمكن أن يحتمل مكسب أو خسارة نتيجة لتنفيذ المشروع ، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤيد أو تعارض هذا المشروع.
يتناول هذا المنصب مع الثاني من OGC الثمانية أسباب فشل المشروع : عدم وجود فعال واضحة أو الإدارة العليا ، وملكية أو القيادة في المستويات العليا داخل المنظمة.
في نيسان / ابريل 2009 نشر المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في التقرير الذي أعلن فشل جيم الأصلي NOMIS ووصف كيف أن المشروع قد أظهرت سبعة من أصل ثمانية من الأسباب الرئيسية لفشل المشروع. سي NOMIS وقد تم الآن إعادة راقب ومخصصة للتسليم في عام 2011. ومع ذلك ، تظل أسئلة مهمة بشأن الطريقة التي كانت تدار في المشروع ، وطول الوقت الذي لسوء إدارة للمشروع هو التسامح ، والقيمة مقابل المال الذي يمكن توقعه من برامج حكومية واسعة من هذا النوع.
الهند وهما من المدن الهامة في مومباي وبنغالور وصلوا على خريطة العالم كمركز لبعض الشركات الرئيسية. مومباى يجري فيه العاصمة التجارية والمالية في الهند هي موطن لجميع المؤسسات المالية الكبرى والبنوك والبورصات في حين بنغالور هو المعروف باسم وادي السيليكون في الهند ، كما كانت الإجابة على وادي السيليكون في الولايات المتحدة الأمريكية. هاتين المدينتين شهدتا تنمية على نطاق واسع وأصبحت اليوم مزدهرة مدن هندية ، مع العديد من البرامج والمؤسسات المالية القادمة.
وقال مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق النجاح الكامل لهذا المشروع. بعد أن تلقت ولاية المشروع (بالتفصيل السبب وراء هذا المشروع والنتائج المتوقعة) من شركة / إدارة البرامج ، فإنه من مدير المشروع إلى وظيفة...
![[أدثيس] المرجعية الاجتماعية زر](http://s9.addthis.com/button0-bm.gif){kind=small}
