على الرغم من أننا جميعا لدينا نفس المقدار من الوقت ، فإنه يبدو لي من قبل أن ينزلق نحو أسرع مما يفعل الناس الآخرين. انها ليست أنا التسكع حول تدخين السيجار ، لعب البوكر طوال الليل ، وتجاهل عملي (حسنا ، وليس عادة). انها لي أن أعتبر أن على أكثر بكثير مما ينبغي لي والجميع يعاني. والمشاريع التي أود أن أغتنم على سحرية تنمو من المساعي ، لطيف الأبرياء في ثمانية مسلحين وحوش أن سحق جدول أعمالي أكثر وأكثر.
مديري المشاريع نعلم -- أو ينبغي أن يعلم -- المثلث الحديدي لإدارة المشاريع التي تسمى أحيانا القيود الثلاثي لإدارة المشروع ، لأن جميع مشاريع مقيدة هذه العناصر الثلاثة : الوقت والتكلفة ، ونطاقها. بلدي الأبرز هي الزاوية على اليسار : الوقت.
أي مشروع ، من تطوير قطعة جديدة من البرمجيات لبناء منزل جديد ، يأخذ بعض مقدار الوقت. العلاقات بين نطاق المشروع والوقت والتكلفة وينبغي أن توازن. إذا ليس هناك ما يكفي من الوقت أو الميزانية ، فإن هذا المشروع محكوم عليه بالفشل. (لا تمزح.)
المشكلة الحقيقية؟ التخطيط. وفد. وتعلم أن تقول لا. أولا ، يجب أن نحدد نطاق المنتج : المشاريع القابلة للتنفيذ ، يمكن التحقق منها المادية التي تجعل العميل سعيد (أو أكثر سعادة ، وهذا يتوقف على العميل). مرة واحدة نتفق جميعا على نطاق المنتجات ، ثم انه على لنطاق المشروع للجميع للعمل والعمل فقط لإنشاء المشروع انجازه. نطاق المنتجات ونطاق المشروع تعتمد على بعضها البعض ، وإذا قمت بتغيير من التفصيل في نطاق المنتجات يا الهي ، سيكون في نطاق مشروع التغيير ، أيضا. وهذه التغيرات تأخذ وقتا.
الآن ، أنا في بعض الأحيان في وقت متأخر وأنه ليس من خطأي. (هيا ، أنا لم أقول 'أحيانا'.) على سبيل المثال ، كنت أعمل على هذا المشروع بالنسبة للشركة التي لا تستطيع أن تقرر ما كانوا يريدونه تماما. انها مثل بلدي واحد من التواريخ المعتادة : 'أنا لا أعرف ما أريد ، ولكن هذا ليس هو'. كنا الذهاب جولة وجولة من خلال دراسات الجدوى ، وإصدارات جديدة من دليل التدريب ، وتنمية الطبقة ، والمزيد من الإحباط ، ثم أرادوا أن أعرف ما إذا كان يمكن أن تصل إلى ما زال الموعد النهائي المحدد لإنجاز المشروع. ردي العقلية؟ 'نعم ، فقط بمجرد عودتي من وجهة نظري ركوب الدراجة في هاواي'.
في أي يوم معين يرن الهاتف والبريد الإلكتروني وينسجم ، أو الفاكس يبصق على بعض طلب جديد ، ودون تفكير نقول : نعم. أعتقد أن الفشل في يقتلنا. وهناك تغيير يذكر هنا ، وهناك علاوة على ذلك ، وأربعة أو خمسة مشاريع جديدة قادمة ؛ الوقت يختفي أسرع من لوحة من الكعك في الوزن مراقب في الاجتماع.
ولكن هذا ليس مقالا عن كيفية أنين. نحن جميعا لسحق الوقت ؛ البعض منا مجرد إدارته بشكل أفضل من غيرها. عندما يتعلق الأمر بإدارة المشاريع ، وأنا أعلم أن الوقت إدارة الانضباط هو بلدي كعب أخيل. في الماضي ، سيسرني أن تأخذ على العمل من دون تفكير ، والتخطيط ، وتفويض. ولكن أنا تتحسن عن ذلك ، وقلت أي شخص في الاسبوع الماضي. انه لامر محزن ومخيب للآمال ، لكنني لا يمكن ان ندع الأشياء تتراكم بعد الآن والالتزامات الحالية تفلت من يده.
النهج الرسمي (كيفية ظهوره على الورق)
في هذا المشروع المثالي لإدارة العالم ، والتي لا وجود له ، هناك علاقة منطقية ، نهجا عمليا لحساب كم من الوقت ينبغي أن يأخذ المشروع حتى يكتمل. دعنا نتظاهر بأننا نعيش في هذا العالم المثالي لإدارة المشاريع ، ونرى كيف ينبغي أن تسير الأمور.
أولا نحن نعمل مع العملاء لتحديد نطاق المنتجات التي تصف هذا ما يريدونه لنا خلق. ثم نخلق نطاق المشروع للجميع من العمل المطلوب منها فقط والعمل المطلوب لخلق نطاق المنتج. ومن ثم ، بوي يا بوي ، فإننا نخلق عمل انهيار الهيكل (هيكل تجزئة العمل).
هيكل تجزئة العمل ليست قائمة من الأنشطة لاستكمال المشروع. هذا صحيح. هيكل تجزئة العمل على إنجازها ، الموجهة نحو التحلل من نتائج المشروع وليس عمل المشروع. مرة واحدة قمنا بإنشاء هيكل تجزئة العمل ، فإننا قادرون على توليد قائمة من الأنشطة التي لفريق المشروع سوف تحتاج إلى إجراء لإنشاء المشاريع القابلة للتنفيذ التي تم تحديدها.
قائمة النشاط وينبغي أن تتوافق مع مجريات الأمور متعة يسمى بالمادة 8 / 80 ، التي تنص على أنه عنصر أصغر من هيكل تجزئة العمل ، دعت مجموعة العمل ، ويجب الا يستغرق الامر أكثر من 80 ساعة لخلق ما لا يقل عن 8 ساعات لخلق. نحن لا نريد أن يكون هيكل تجزئة العمل حتى الحبيبية اننا يملي كل خطوة لإنشاء توصيلها ، كما أننا لا نريد مجموعة العمل لتكون كبيرة جدا ، كما هو الحال في أكثر من 80 ساعة كبيرة ، على مغادرة الكثير من العمل المفتوحة للتفسير. (كما هو الحال مع معظم القواعد ، بطبيعة الحال ، هناك استثناءات.)
وينبغي تقديم قائمة النشاط ثم يتم ترتيبها وفقا للترتيب الأنشطة التي يجب أو ينبغي أن تتم. كثير من الأنشطة وسوف تعتمد على المنطق الثابت ، بل يجب أن يحدث في ترتيب معين للمشروع ليكون ناجحا. لدينا لتثبيت نظام التشغيل قبل تثبيت التطبيق. منطق الناعمة تعتمد على تقدير الإدارة. على سبيل المثال ، فإننا لا يمكن إنشاء برنامج نصي نزوة لتثبيت نظام التشغيل ومن ثم استدعاء ملقم بعيد لسحب الطلب وتثبيته على الجهاز الهدف مرة واحدة وقد تم تركيب نظام التشغيل. ولكننا قد تختار أن لا يفعل ذلك. انه منطق التفضيلية على أساس الخبرة وطبيعة العمل ، أو مزاجك في ذلك اليوم بالذات.
الآن تبدأ متعة حقيقية. كما وقت الخبراء المتعطشة مدير المشروع ، يمكنك فحص تسلسل العمل وندرك أنه يمكنك فعلا أن يتخذ مسارات عدة لإنجاز المشروع في وقت واحد. لذلك أنت ترسم بصريا العمل في مشروع شبكة الرسم البياني (الحزب الوطني الديمقراطي). وقال الحزب الوطني الديمقراطي تخيل العمل ويسمح لك العثور على المسار الحرج. المسار الحرج ليست الطريق مع أهم الأنشطة ؛ انه مسار اطول للوصول الى النتيجة التي خلص إليها المشروع. المسار الحرج يكشف عن الأنشطة التي ، إذا كان في وقت متأخر ، وسوف يؤدي المشروع الخاص بك لتفويت هدفها تاريخ الاكتمال. يمكنك العثور على المسار الحرج ببساطة عن طريق احتساب مدة الأنشطة من يوم 1 وحتى انتهاء المشروع.
ولكن ما من الأنشطة التي ليست على المسار الحرج؟ هذه الأنشطة قد تطفو - مقدار الوقت الذي يمكن أن يكون هذا النشاط أو تأخر في وقت متأخر دون أن يؤثر ذلك على تاريخ انتهاء المشروع. هناك بعض الصيغ يتوهم دعا إلى الأمام والخلف لحساب تمرير تعويم لكل نشاط.
ليس لديك أن يكون عبقريا لتفعل الرياضيات ، ولكن من الأسهل فقط ليكن كلامكم مدير مشروع نظام المعلومات (مثل مايكروسوفت المشروع) لا الحسابات بالنسبة لك.
المسار الحرج يمكن ان تتغير. لديك بعض الأنشطة غير المسار الحرج قد تكون متأخرة ، يمكن إضافة الأنشطة الإضافية إلى المشروع الخاص بك ، أو مدة الأنشطة غير الحاسمة قد تكون منقحة. المشروع الخاص بك قد يستغرق وقتا أطول إذا كان أي من هذا يحدث ، وسيكون لديك مسارا جديدا حرجة.
بين كل مجموعة من الأنشطة الخاصة بك في خطة التنمية الوطنية هي العلاقات التي تصف كيفية والخلف ، وعندما تقرن أنشطة يمكن أن تبدأ. هناك أربعة أنواع علاقة مختلفة ، وإن كان هناك احتمالات بأن عليك سوى استخدام واحد أو اثنين منهم :
النهاية إلى البداية. هذا الأكثر شيوعا من أنواع العلاقة يعني أن النشاط المنبع يجب أن ينتهي قبل أن يبدأ النشاط المصب. على سبيل المثال ، يجب عليك إنشاء صورة القرص قبل أن تتمكن من دفع بها الى 1،200 الآلات.
اضافة إلى بدء. هذه العلاقة تسمح لاثنين من الأنشطة الرامية إلى البدء في نفس الوقت ، ولكن ليس بالضرورة أن تنتهي في نفس الوقت. على سبيل المثال ، تخيل أن منظمتكم لديها قطعة جديدة من البرمجيات لكافة المستخدمين سيكون مثبتا على سطح المكتب. في خطة المشروع ، يجب على جميع المستخدمين كاملة لمدة أربع ساعات دورة تدريبية قبل تثبيت التطبيق. يمكنك إنشاء نظام الذي يقوم بتثبيت البرنامج على أسطح مكاتب المستخدمين في حين انهم في الطبقة الجديدة من أجل التطبيق. كل الأنشطة تبدأ في وقت واحد ، لكنها بالتأكيد لن تنتهي في نفس الوقت.
النهاية إلى النهاية. هذه العلاقة يتطلب كل الأنشطة الرامية إلى وضع حد في الوقت نفسه. على سبيل المثال ، كنت تدير مشروعا لإعادة تصميم الموقع الجديد على الإنترنت. للترويج لنظرة جديدة أنيقة ، وسيتم تنظيم البريد الخاص بك على بطاقات بريدية مليون للعملاء الحاليين والمحتملين. ملكك خطة المشروع يتطلب أن التعديلات النهائية على موقع الويب الخاص بك وبطاقات بريدية قادمة في توقعاتك مكاتب الانتهاء في الوقت نفسه. رائعة.
من البداية إلى النهاية. وهذا هو الأكثر غرابة وأقل استخداما للجميع العلاقة. انه امر خاص. ستجد هذه العلاقة عندما كنت تستخدم فقط في والجدولة الزمنية. في الأساس ، يجب أن يبدأ النشاط المنبع حتى المصب في النشاط يمكن أن تنتهي. تخيل أنك الصانع من الزجاجات البلاستيكية. ليس لديك غرفة على أرضية المحل بمبلغ لا حصر له من البلاستيك ، لذلك أنت فقط البلاستيك ترتيب العرض الخاص بك عندما يتم تشغيل منخفضة. استنفاد المواد البلاستيكية من الأنشطة الحالية مشغلات طلبية لشراء مزيد من البلاستيك حتى تتمكن من خلق المزيد من الزجاجات في المستقبل.
إلى جانب كل من هذه العلاقات التي يمكنك استخدامها ويؤدي تأخر. والفارق هو مجرد وقت الانتظار ، في حين يقود هو امرنا من الزمن. على سبيل المثال ، اذا كنت تركيب شبكة جديدة تماما في مبنى. كنت ترغب في تركيب الكابلات وتركيب لوحة لكمة أن يحدث ذلك في وقت واحد. واقعيا ، ولكن الفريق يحتاج لكمة على السبق في تشغيل الكابل الخاص بك ، لذلك قمت بإضافة تأخر الوقت لتركيب كابل. هذه الخطة تسمح لكل الأنشطة أن يحدث في وقت واحد ، ولكن يتطلب تركيب الكابل الى الانتظار قليلا حتى تبدأ نشاطها. (تركيب كابلات وعادة ما يكون هناك مشكلة الانتظار.)
أحيانا مديري المشاريع وعلى عجل في الامور على طول المشروع. هذا هو المكان الذي يأتي الوقت يؤدي إلى اللعب. انها تسمح لك لنقل أنشطة أقرب إلى تاريخ بدء المشروع من خلال طرح الوقت من كل نشاط في الوقت المقرر لبدء. تأخر الوقت قد حان إيجابية ؛ يؤدي حان الوقت السلبية.
تقدير مدة المشروع
وتقدر مدة تنفيذ المشروع يستند إلى مجموع الأنشطة. مع بعض السحر والرياضيات ، ويمكن أن نتوقع الأفضل والأسوأ والأكثر احتمالا لسيناريو كل نشاط كم من الوقت سيستغرق ، في نهاية المطاف ، وكيف قبل وقت طويل من وضعنا هذا الوحش إلى السرير والانتقال الى المرحلة التالية.
لإنشاء هذا التقدير دقيقة أو قريبة من الدقة ، فإنه في الحقيقة أكثر من مجرد إضافة يصل المدد النشاط. علينا أيضا أن تنظر في العديد من العوامل التي قد تدمر على الجدول الزمني ، محرك مديري المكسرات ، ويسبب لنا لسقوط الشعر :
القيود. والقيد هو أي شيء من شأنه أن يقيد الخيارات المشروع. كنت قد استأجرت الاستشاري الذي لا يتوفر إلا في 29 ديسمبر. كنت قد التحق فريق المشروع الخاص بك في فئة التدريب يوم 20 يناير. وسام للمهندس أنظمة تتخذ من أربع عطلة الاسبوع في شباط / فبراير. كل هذه المعوقات ، وهناك أكثر طن.
الافتراضات. نحن جميعا نعرف ماذا يحدث عندما نتخذ هذا الافتراض (اعتقد الحمار وumption). على سبيل المثال ، فإننا نفترض أن البائع كان صادقا عندما قال ان خدمة جديدة ستسلم بحلول 1 اكتوبر. افترضنا أن العميل كان يستخدم ويندوز 95 أو أفضل ، وليس نظام التشغيل / 2. افترضنا أن نتمكن من الوصول إلى موقع العمل 24 / 7 ، وليس فقط خلال ساعات العمل. إذا كنا لا ثيقة وحصة هذه الافتراضات ، انها مشكلة.
الموارد المتاحة. هل سبق لك أن تحسب أن كنت بحاجة أربعة مهندسين شبكة لسحب وتثبيت الكابل ، ليكتشف أن لديك فقط اثنين من المهندسين شبكة لمشروعك؟ إذا كان لديك الموارد اللازمة غير متوافرة ، وسوف يكون المشروع يضر بك.
قانون تناقص الغلة. وقانون تناقص الغلة ضوابط العائد على كمية العمل المتاحة. افترض أن لدينا والنشاط الذي سوف يستغرق 40 ساعة مع اثنين من المهندسين شبكة المحال. اذا اضفنا اثنين من مهندسي الشبكات على هذا النشاط ، يمكن أن ننتهي من العمل في 20 ساعة؟ ربما. إذا أضفنا 40 مهندسا الشبكة إلى النشاط ، يمكن أن نحصل على القيام به في بضع دقائق؟ ليس من المرجح. بالإضافة إلى ذلك ، ليست كل الأنشطة التي تعتمد على المجهود ، وكثير منها لمدة محددة. هذه هي طريقة لطيفة لقائلا انه لا يهم خبراء وكم كنت رمي في النشاط ، فإنه لا يزال يأخذ نفس المقدار من الوقت لإكمال.
قانون باركنسون. الشلل الرعاش (باركنسون ينص القانون على أن العمل سوف توسيع لملء مقدار الوقت المخصص لذلك. تخيل أن جو تقول ان النشاط سوف يستغرق 40 ساعة لاستكمال ، على الرغم من انه يعرف انه يمكن الانتهاء من العمل في غضون اثنتي عشرة ساعة. وأضاف انه حشوة لحساب الأخطاء المحتملة ، والقضايا ، والألعاب من مآس انه قد تواجهها. سحرية المهمة سوف تنمو على اتخاذ تخصيص 40 ساعة. التفكير في عبء العمل الخاص بك في اليوم قبل أن يغادر لقضاء عطلة. كرنك ويمكنك الحصول عليها القيام به. ولكن بعد يوم عطلة؟ يأخذ كل يوم لارسال بريد الكتروني واحد. (ربما ليس لك ، ولكن الأرجح أن هذا الرجل في المكعب إلى جانبك.)
المخاطر. المخاطر التجارية يمكن أن يكون لها العلوي أو السفلي ، على الرغم من أننا نفكر عادة المخاطر مع الجانب السلبي. معظم المخاطر التي تأتي ثمارها في لديها القدرة على تأخير العمل في المشروع ، إضافة الأنشطة ، وفي بعض الحالات تتطلب منا أن ترفع الراية البيضاء للاستسلام. (أنا تغطية المخاطر في مزيد من التفاصيل في مقال آخر ، وأنا أعلم ، مرة أخرى لإدارة القضايا بالنسبة لي. شكرا.)
إدارة الوقت والكرة البلورية
كيف لنا أن نعرف من أي وقت مضى كم من أي نشاط معين سوف تتخذ؟ بالنسبة لبعض الأنشطة ، ويمكنك الاعتماد على الخبرة. أنشطة أخرى تضطر إلى الاعتماد على آراء الخبراء ، والمعلومات التاريخية ، والتقريب. التقريب؟! موافق. النظر في أي مشروع تكنولوجيا المعلومات كنت قد تمكنت من أي وقت مضى ، وعملت على ، أو سمعت. كل مشروع تكنولوجيا المعلومات يخضع لأول مرة ، الأول من ركلة جزاء في استخدامها. فقط عن كل مشروع تكنولوجيا المعلومات هي فريدة من نوعها. حتى لو كان لتكامل تثبيت نفس القطعة القديمة من البرامج أكثر وأكثر في بيئات مختلفة ، وهناك جوانب فريدة لكل بيئة. أي اثنين بيئات تكنولوجيا المعلومات متطابقة. حتى لو كان يأتي الى درجة الرطوبة في الهواء ، وأشباح في الآلات ، أو المستخدمين الذين سوف أزمة وكرنك على البرمجيات ، وهناك دائما خلافات.
هذه خفية ، وأحيانا ليست بهذه الفروق البسيطة يمكن يدفعوننا الى الجنون ، أو مصدر إلهام لنا لتناول المهنية الأسطوانة الهوكي. هذه التكوينات الفريدة أيضا نخلط أفضل الجهود الرامية إلى التكهن بالمدة الزمنية نشاطا سوف تتخذ لإكمال. أحيانا تعتقد أنك تعرف ، وأحيانا أخرى كنت تعرف ان كنت لا تعرف.
والآن كلمة واحدة من الواقع : وهذا هو السبب تقديرات تسمى التقديرات. الإدارة والعملاء لا يبدو للحصول على هذا الجزء ، وأنها لا؟ هل سبق لك أن تعطى مخصصة تقدير حيث كنت سحبت تقدير المدة من السماء؟ هذا هو أمر تقريبي لحجم (مدمج) تقدير ؛ بسيطة ، واعتقد ان هذا الملعب الإدارة والعملاء على يقين من أن يعقد لك. أي متعة بالنسبة لك ، فقط منهم. أنا أشجعكم على عدم إعطاء أي تقديرات الملعب. إذا كان يجب ، إضافة نجمية لديك الاقتباس اللفظي ، مشيرا إلى أن هذا هو تقدير المضغوط وأنه يمكن أن يكون الطريق ، الطريق خارج من 75 ٪ الى 125 ٪. على خلاف ذلك ، كنت عالقا مع الرقم الذي رمى بها هناك. وينبغي أن يكون لديك الفعلية مختلفة من المضغوط ، وكنت قد هيك على الدفع. أليس كذلك؟
الوقت لكي نختتم هذا
إذا كان من السهل إدارة الوقت ، من شأنه أن الجميع يفعل ذلك. مساهمة أكبر للإدارة الفعالة للوقت هو التخطيط الفعال. كما مديري المشاريع ، يجب أن يكون لدينا سيطرة على لدينا جداول زمنية للمشاريع ، الأمر الذي يتطلب رقابة دائمة على تقديرات مدة النشاط ؛ الوقت الفعلي للأنشطة التي ارتكبت ، وآراء الخبراء ، والشجاعة ، والخبرة اللازمة لإجراء التحسينات على جدول أعمالنا في الوقت المناسب. بالطبع ، انها متعة أبدا عندما يكون مدير المشروع يستبدل تاريخا سيئا مع موعد آخر سيئا.
لدينا جميعا نفس المقدار من الوقت. الشيء الوحيد الذي يمكننا حقا السيطرة هو ما نقوم به مع ذلك.
المدرجة أدناه هي أكثر المواد ذات الصلة الى المادة المذكورة أعلاه من "إدارة المشاريع" فئة المادة.
المهتمين في المادة المذكورة أعلاه "إدارة الوقت" مشروع مهتمون أيضا في المواد ذات الصلة الواردة أدناه :
هذه المادة تتناول السادسة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : تقييم الحالة التجارية مدفوعة الثمن الأولي بدلا من قيمة مقابل النقود.
سكروم ، سواء عامة ومرنة ، ويمكن استخدامها في أي تطبيق الذي يشمل العديد من أجزاء أو المشاريع. لأن المنهجية [سكروم] يشمل الاجتماع مع الاحتياجات المتغيرة باستمرار ، ومن المثالي للاندماج في عمليات الشركة. اكتشاف كيفية الحفاظ على فرق العمل والإدارات في وئام في حين حل هدف مشترك على نحو أكثر فعالية.
هذه المادة تتناول الثالثة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : غير كافية أو غير فعالة الاشتباك مع أصحاب المصلحة في المشروع. الأفراد والجماعات الذين ليسوا جزءا من فريق إدارة المشروع ، ولكن الذين هم بحاجة إلى التفاعل مع هذا المشروع أو قد تتأثر نتائج المشروع ، هي المعروفة باسم أصحاب المصلحة. أصحاب المصلحة يمكن أن يحتمل مكسب أو خسارة نتيجة لتنفيذ المشروع ، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤيد أو تعارض هذا المشروع.
يتناول هذا المنصب مع الثاني من OGC الثمانية أسباب فشل المشروع : عدم وجود فعال واضحة أو الإدارة العليا ، وملكية أو القيادة في المستويات العليا داخل المنظمة.
في نيسان / ابريل 2009 نشر المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في التقرير الذي أعلن فشل جيم الأصلي NOMIS ووصف كيف أن المشروع قد أظهرت سبعة من أصل ثمانية من الأسباب الرئيسية لفشل المشروع. سي NOMIS وقد تم الآن إعادة راقب ومخصصة للتسليم في عام 2011. ومع ذلك ، تظل أسئلة مهمة بشأن الطريقة التي كانت تدار في المشروع ، وطول الوقت الذي لسوء إدارة للمشروع هو التسامح ، والقيمة مقابل المال الذي يمكن توقعه من برامج حكومية واسعة من هذا النوع.
الهند وهما من المدن الهامة في مومباي وبنغالور وصلوا على خريطة العالم كمركز لبعض الشركات الرئيسية. مومباى يجري فيه العاصمة التجارية والمالية في الهند هي موطن لجميع المؤسسات المالية الكبرى والبنوك والبورصات في حين بنغالور هو المعروف باسم وادي السيليكون في الهند ، كما كانت الإجابة على وادي السيليكون في الولايات المتحدة الأمريكية. هاتين المدينتين شهدتا تنمية على نطاق واسع وأصبحت اليوم مزدهرة مدن هندية ، مع العديد من البرامج والمؤسسات المالية القادمة.
وقال مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق النجاح الكامل لهذا المشروع. بعد أن تلقت ولاية المشروع (بالتفصيل السبب وراء هذا المشروع والنتائج المتوقعة) من شركة / إدارة البرامج ، فإنه من مدير المشروع إلى وظيفة...
![[أدثيس] المرجعية الاجتماعية زر](http://s9.addthis.com/button0-bm.gif){kind=small}
