الهند وهما من المدن الهامة في مومباي وبنغالور وصلوا على خريطة العالم كمركز لبعض الشركات الرئيسية. مومباى يجري فيه العاصمة التجارية والمالية في الهند هي موطن لجميع المؤسسات المالية الكبرى والبنوك والبورصات في حين بنغالور هو المعروف باسم وادي السيليكون في الهند ، كما كانت الإجابة على وادي السيليكون في الولايات المتحدة الأمريكية. هاتين المدينتين شهدتا تنمية على نطاق واسع وأصبحت اليوم مزدهرة مدن هندية ، مع العديد من البرامج والمؤسسات المالية القادمة. هذا قد أدى إلى إقبال كبير من الفنيين المدربين والمهرة والمشروع هو واحد عن بعد تصديق هذه الشهادة في ارتفاع الطلب.
مومباي وبنغالور هي الآن موطن لجميع المهنيين من مختلف القطاعات ، وذلك مع تحول في دور هؤلاء المهنيين هناك طلب اضافي لتلبية جميع التوقعات. وإدارة المشاريع ، وبرز اسم واحد مثل هذا المشروع إعداد المهنيين لمواجهة تحديات المشروع. في الواقع ، إدارة المشروع هو الأسرع نموا في جميع المهن والشهادات عن بعد ® مسبق لإجراء أي ممارس المعنيين في المشروع مع نوع ما من إدارة المشروع. هذه المهنة وقد أنشأ يقول في جميع القطاعات من أجل نجاح المشروع والحصول على شهادة من المهنيين وبالتأكيد ميزة تنافسية في السوق. هناك طلب كبير في جميع قطاعات الصناعة لمديري ® مصدقة عن بعد ، ولأن الشهادات غير متوفرة للجميع المستويات ، وانها فرصة جيدة للعاملين في مشروع طموح.
شهادة عن بعد إعداد يعتبر عنصرا أساسيا في عملية الامتحان عن بعد وينطوي على الكثير من التدريب الصارم. هناك عدد لا يحصى من الفرص لتدريب عن بعد تصديق الشهادات عن بعد بنغالور ومومباي ، وذلك في حاجة الى مهنيين ولا نتعثر ولكن جعل الحق في اختيار طريقه لبمب ® التحضير لإصدار الشهادات. التكلفة وحدها لا يمكن أن يكون عاملا حاسما سواء. هناك العديد من الخيارات المتاحة في مجال التدريب بما في ذلك التدريب عن بعد والتعلم الإلكتروني الخيارات التي تقلل الوقت الضائع ، تنسجم تماما مع عمل أو جدول زمني والشخصية ، والحد من الدورات التدريبية. هذه الخيارات لا يقلل من جودة التدريب على الإطلاق. مشروع التدريب على الإدارة ، على غرار جميع التدريب المتخصصة ، ويجب أن تقوم به المؤسسات أفضل مؤهل ومعتمد للتدريب ليس فقط لتحقيق أقصى فائدة من ذلك ، ولكن للقضاء على النفايات كذلك.
اسم واحد التي قد اكتسبت لنفسها اسما بين المهنيين المشروع هو AstroWix. في الهند ، هو اسم واحد من هذا القبيل أن يرتبط مع إدارة المشروع المهنة وبالتأكيد واحدة من الرواد في تقديم التدريب والمساعدة في إدارة المشروع عن بعد ® التحضير لإصدار الشهادات. مع أكثر من عشر سنوات خبرة طويلة في هذا المجال وهو اسم بشعبية كبيرة في صفوف المهنيين المشروع. وعلاوة على ذلك ، وتقدم خدماتها لجميع قطاعات الصناعة ومع الأخذ به من الدورات على الانترنت عن بعد إعداد شهادة ، إلا أنه الآن يمكن الوصول إليها بسهولة أكبر. التدريب عن بعد وتنتشر في مدن مختلفة من الهند ، وتجري تدريبات خاصة لإصدار الشهادات عن بعد بنغالور وعن بعد التصديق مومباي.
المدرجة أدناه هي أكثر المواد ذات الصلة الى المادة المذكورة أعلاه من "إدارة المشاريع" فئة المادة.
المهتمين في المادة المذكورة أعلاه "بمب ® شهادة التحضير -- والخطوة الأولى نحو إصدار الشهادات عن بعد" هي أيضا مهتمة في المواد ذات الصلة الواردة أدناه :
هذه المادة تتناول السادسة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : تقييم الحالة التجارية مدفوعة الثمن الأولي بدلا من قيمة مقابل النقود.
سكروم ، سواء عامة ومرنة ، ويمكن استخدامها في أي تطبيق الذي يشمل العديد من أجزاء أو المشاريع. لأن المنهجية [سكروم] يشمل الاجتماع مع الاحتياجات المتغيرة باستمرار ، ومن المثالي للاندماج في عمليات الشركة. اكتشاف كيفية الحفاظ على فرق العمل والإدارات في وئام في حين حل هدف مشترك على نحو أكثر فعالية.
هذه المادة تتناول الثالثة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : غير كافية أو غير فعالة الاشتباك مع أصحاب المصلحة في المشروع. الأفراد والجماعات الذين ليسوا جزءا من فريق إدارة المشروع ، ولكن الذين هم بحاجة إلى التفاعل مع هذا المشروع أو قد تتأثر نتائج المشروع ، هي المعروفة باسم أصحاب المصلحة. أصحاب المصلحة يمكن أن يحتمل مكسب أو خسارة نتيجة لتنفيذ المشروع ، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤيد أو تعارض هذا المشروع.
يتناول هذا المنصب مع الثاني من OGC الثمانية أسباب فشل المشروع : عدم وجود فعال واضحة أو الإدارة العليا ، وملكية أو القيادة في المستويات العليا داخل المنظمة.
في نيسان / ابريل 2009 نشر المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في التقرير الذي أعلن فشل جيم الأصلي NOMIS ووصف كيف أن المشروع قد أظهرت سبعة من أصل ثمانية من الأسباب الرئيسية لفشل المشروع. سي NOMIS وقد تم الآن إعادة راقب ومخصصة للتسليم في عام 2011. ومع ذلك ، تظل أسئلة مهمة بشأن الطريقة التي كانت تدار في المشروع ، وطول الوقت الذي لسوء إدارة للمشروع هو التسامح ، والقيمة مقابل المال الذي يمكن توقعه من برامج حكومية واسعة من هذا النوع.
وقال مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق النجاح الكامل لهذا المشروع. بعد أن تلقت ولاية المشروع (بالتفصيل السبب وراء هذا المشروع والنتائج المتوقعة) من شركة / إدارة البرامج ، فإنه من مدير المشروع إلى وظيفة...
كمدير للمشروع مع العديد من سنوات الخبرة في ظل قيادتكم الحزام ، لا تزال تجد كثير من الظروف التي تحد قدراتكم والمهارات اللازمة لمشاريع مانغي بنجاح. كما تأتي هذه المشاريع في جميع الأحجام والأشكال ، فإنه يجعل عملك أكثر تحديا للجميع وصعبة. مع بعض منها عدم وجود التاريخ الماضي العمل في وظيفة رئيس المشروع ويصبح أكثر صعوبة في التعلم وتمتد مرحلة جمع المعلومات. هذا يجلب الكثير لمزيد من الضغوط لتنفيذ ضمن الحدود الزمنية والميزانية.
![[أدثيس] المرجعية الاجتماعية زر](http://s9.addthis.com/button0-bm.gif){kind=small}
