كمدير للمشروع مع العديد من سنوات الخبرة في ظل قيادتكم الحزام ، لا تزال تجد كثير من الظروف التي تحد قدراتكم والمهارات اللازمة لمشاريع مانغي بنجاح. كما تأتي هذه المشاريع في جميع الأحجام والأشكال ، فإنه يجعل عملك أكثر تحديا للجميع وصعبة. مع بعض منها عدم وجود التاريخ الماضي العمل في وظيفة رئيس المشروع ويصبح أكثر صعوبة في التعلم وتمتد مرحلة جمع المعلومات. هذا يجلب الكثير لمزيد من الضغوط لتنفيذ ضمن الحدود الزمنية والميزانية. لمدير المشروع مسؤولية تحقيق نتائج نوعية ذات الموارد المحدودة غالبا ما يتراكم العمل الوضع المجهدة. الأهم كمشروع جيدة المذود الذي يتوقع أن تعمل ضد كل هذه الاحتمالات لا تزال وأداء.
ويمكن استعمال بعض التحديات التي تأتي عبر مدراء المشروع في أن تكون المشاريع المدرجة على النحو التالي :
• المواعيد النهائية غير الواقعية
• تغيير في نطاق المشروع
• فشل لإدارة المخاطر
• عدم كفاية فريق المهارة
• العملاء والمستخدمين النهائيين لا يتم التعاقد معهم خلال هذا المشروع
• عدم وجود رؤية واضحة المعالم والأهداف
• الاتصالات غير فعالة
الكثير في متناول اليد يستلزم وجود أداة ، وهو النهج الذي يقدم مدير المشروع مع الحق في المعرفة والمهارات. إدارة المشروع هو الجواب عن بعد والحصول على شهادة ® ستكون الخطوة الصحيحة لحياتك المهنية. إدارة المشروع ، ليس فقط المشروع يزود الأفراد بالمهارات اللازمة لمشاريع مانغي ولكنه يوفر أيضا قيمة بالنسبة للمنظمات. مشروع إدارة امتحان شهادة (عن بعد) هو معترف به عالميا والأكثر احتراما لإصدار الشهادات. بمب ® الشهادات هي التي تتيحها معهد إدارة المشاريع (الصليب الاحمر) ، والذي يتناول متطلبات مدراء المشاريع في إدارة الاتصالات ، والتكامل والجودة والتكلفة والموارد البشرية والمخاطر والوقت. لبمب ® شهادة في الهند ، وهو مسجل AstroWix التعليم موفر للمؤشر مديري المشتريات لإدارة المشاريع توفر التدريب لمساعدة المهنيين مع بمب ® الشهادات ، الولايات المتحدة الأمريكية.
الطنانة لإدارة المشروع ، ويجري حولها في المرات القادمة سيكون هناك طلب عال جدا للمهنيين مصدقة. للحصول على شهادة بمب ® لكم بالتأكيد أن يكون القرار الذي سيؤتي ثماره. وعلاوة على ذلك ، فمن المرجح أن عشرات الآلاف من المهنيين المؤهلين الذين سوف تتابع عن بعد والحصول على شهادة ® في السنوات المقبلة. أثر تلك المعتمدة حديثا مدراء برنامج من شأنه أن نرى وجود صلة قوية بين البرامج والمبادرات والاستراتيجية التنظيمية في كل من القطاعين العام والخاص. أي مشروع على المنافسة المهنية أو المنظمة ينبغي أن يغيب عن هذا القطار!
المدرجة أدناه هي أكثر المواد ذات الصلة الى المادة المذكورة أعلاه من "إدارة المشاريع" فئة المادة.
المهتمين في المادة المذكورة أعلاه "شهادات عن بعد -- وظائف مهمة نقل" هي أيضا مهتمة في المواد ذات الصلة الواردة أدناه :
هذه المادة تتناول السادسة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : تقييم الحالة التجارية مدفوعة الثمن الأولي بدلا من قيمة مقابل النقود.
سكروم ، سواء عامة ومرنة ، ويمكن استخدامها في أي تطبيق الذي يشمل العديد من أجزاء أو المشاريع. لأن المنهجية [سكروم] يشمل الاجتماع مع الاحتياجات المتغيرة باستمرار ، ومن المثالي للاندماج في عمليات الشركة. اكتشاف كيفية الحفاظ على فرق العمل والإدارات في وئام في حين حل هدف مشترك على نحو أكثر فعالية.
هذه المادة تتناول الثالثة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : غير كافية أو غير فعالة الاشتباك مع أصحاب المصلحة في المشروع. الأفراد والجماعات الذين ليسوا جزءا من فريق إدارة المشروع ، ولكن الذين هم بحاجة إلى التفاعل مع هذا المشروع أو قد تتأثر نتائج المشروع ، هي المعروفة باسم أصحاب المصلحة. أصحاب المصلحة يمكن أن يحتمل مكسب أو خسارة نتيجة لتنفيذ المشروع ، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤيد أو تعارض هذا المشروع.
يتناول هذا المنصب مع الثاني من OGC الثمانية أسباب فشل المشروع : عدم وجود فعال واضحة أو الإدارة العليا ، وملكية أو القيادة في المستويات العليا داخل المنظمة.
في نيسان / ابريل 2009 نشر المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في التقرير الذي أعلن فشل جيم الأصلي NOMIS ووصف كيف أن المشروع قد أظهرت سبعة من أصل ثمانية من الأسباب الرئيسية لفشل المشروع. سي NOMIS وقد تم الآن إعادة راقب ومخصصة للتسليم في عام 2011. ومع ذلك ، تظل أسئلة مهمة بشأن الطريقة التي كانت تدار في المشروع ، وطول الوقت الذي لسوء إدارة للمشروع هو التسامح ، والقيمة مقابل المال الذي يمكن توقعه من برامج حكومية واسعة من هذا النوع.
الهند وهما من المدن الهامة في مومباي وبنغالور وصلوا على خريطة العالم كمركز لبعض الشركات الرئيسية. مومباى يجري فيه العاصمة التجارية والمالية في الهند هي موطن لجميع المؤسسات المالية الكبرى والبنوك والبورصات في حين بنغالور هو المعروف باسم وادي السيليكون في الهند ، كما كانت الإجابة على وادي السيليكون في الولايات المتحدة الأمريكية. هاتين المدينتين شهدتا تنمية على نطاق واسع وأصبحت اليوم مزدهرة مدن هندية ، مع العديد من البرامج والمؤسسات المالية القادمة.
وقال مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق النجاح الكامل لهذا المشروع. بعد أن تلقت ولاية المشروع (بالتفصيل السبب وراء هذا المشروع والنتائج المتوقعة) من شركة / إدارة البرامج ، فإنه من مدير المشروع إلى وظيفة...
![[أدثيس] المرجعية الاجتماعية زر](http://s9.addthis.com/button0-bm.gif){kind=small}
