وأعتقد أن اليونانيين هم حقا محظوظ لأن لديهم لغة غنية جدا. أنا أستمتع دراسة أصل الكلمات والعبارات ، وأنا أحب كتابة الشعر والقصص ، ولكن ما يزعجني حول اللغة الإنجليزية هي أن العديد من الكلمات لها معان مختلفة. على سبيل المثال يمكنني أن أقول ، "أنا أحب جهاز الكمبيوتر الخاص بي" ، أو "أنا أحب زوجتي" ، أو 'أنا أحب الطعام التايلاندي." من الواضح ان كلمة "حب" له معنى مختلف في كل جملة ، ولذا يتعين علينا أن في محاولة للعمل على معنى لفظة من السياق ، وإذا توفرت لنا كلمة واحدة بدلا من العبارة ، لا يمكننا أن نقول ما هو معناها على وجه اليقين.
ولكن في اللغة اليونانية ، لديهم مجموعة كاملة من الكلمات في كل حالة ، على سبيل المثال الكلمات اليونانية ، "ايروس" ، "زوي" ، "مندهشا" ، "Phileo" ، "Stergo' وغيرها ، كلها تترجم إلى الإنكليزية كما "الحب" ، ولكن كل واحد له معنى مختلف. 'Phileo" على سبيل المثال تعني المحبة الأخوية ، أو حب للبشرية.
هذا له تداعيات هامة لمن هو مطلع على الكتاب المقدس ، وعلى وجه الخصوص 'العهد الجديد" ، وذلك لأن العهد الجديد (الإقليم الشمالي) وقد كتب في كوني (المشترك) اليونانية ، ولكن بعد ترجمتها إلى اللغة الإنكليزية -- وفجأة الكثير من ثراء يختفي. وعلى سبيل المثال كلمة "السلطة" يظهر في عدة أماكن ، ولكن فقط مثل "الحب" ، العبارة الأصلية اليونانية كما ترجم "السلطة" يكون لها معان مختلفة.
الرئيسيتين الكلمات اليونانية كما ترجم "السلطة" في العهد الجديد هي "dunamus" (وتعني القوة التفجيرية -- حيث نحصل على كلمة "الديناميت' من) ، والثانية هي كلمة "exhousia' التي تعني "سلطة". كما ترون ، وهما معنيان مختلفان جدا ، ولكن فقط كلمة واحدة باللغة الانكليزية
في إدارة المشروع ، وعندما نتحدث عن "القوة" نحن هنا نتحدث عن قدرة مدير المشروع إلى التأثير على سلوك الفريق والجهات المعنية الأخرى. وتماما مثل اليونانية ومهنة إدارة المشاريع ويحدد أنواع مختلفة من السلطة أيضا.
التعرف على أنواع مختلفة من السلطة في إدارة المشروع ، ومعرفة كيف ومتى يتم استخدامها ، ويمكن أن يكون حاسما لإدارة المشاريع بنجاح. حتى لو كان كل هذا يبدو مثل اليونانية لك ، يرجى قراءة في...
أنواع الطاقة.
السلطة ليست مجرد dunamus "' مطرقة ثقيلة القوة التي تجبر الناس على طاعة كل الأوامر. وهناك عدد من الطرق التي نستطيع التأثير على أعضاء فريق عملنا ، ونتذكر ، واستعداد أعضاء الفريق سوف نقوم بعمل افضل بكثير الناس الذين يتعرضون للضرب على الخضوع.
الطرق الرئيسية التي مدير المشروع يمكن أن تؤثر في الناس عن طريق :
السلطة الخبراء.
في هذه الحالة لمدير المشروع هو خبير في هذا المنتج من هذا المشروع. على سبيل المثال ، بلدي لإدارة المشاريع الخلفية بشكل كبير لتطوير البرمجيات للقطاع المالي ، ولكن أنا أيضا محلل الأعمال (قبل أن الأول كان مبرمجا) ، وأنا عادة ما تكون مصممة للأنظمة أن مشاريع بناء. لذلك ، وعادة ما كنت من الخبراء ، وأعضاء الفريق سوف تنظر إلي والثقة قراراتي لأنني لم المعرفة اللازمة لإنجاز المشروع -- اذا أراد شخص ما يعرف شيئا ما طلب مني فقط. كانوا يعلمون أن أي وأود أن أعرف الجواب ، أو وأود أن أعرف أين يمكن العثور عليه.
مكافأة السلطة.
مع هذا النوع من الطاقة ومدير المشروع لديه سلطة لتقديم إغراءات للناس لدرجة أن القيمة المتصورة للأجر في ذهن الشخص ستفوق أي خبرات سلبية بأن الشخص تعتقد أنها يجب أن تحمل للحصول على مكافأة.
عندما يفكر الناس "المكافأة" أعتقد أنهم عموما من المال ، ولكن -- صدق أو لا تصدق -- خبراء أثبتت أن المال ليس هو "النهائي" لكثير من الناس. فكيف يمكنك آخر مكافأة الناس؟ يمكنك مكافأة الشعب مع الوضع ، والاعتراف ، الخ -- ولكن لا يمكن ان تكون بسيطة مثل السماح للناس لأداء المهام الأخرى التي يتمتعون به ، على سبيل المثال "وأنا أعلم أنك تريد حقا أن تفعل هذا الجزء من موقعنا صفحة ويب -- وكذلك نوعية بك حقا لقد تحسنت في هذا الشهر وأنا سأترك لكم القيام بذلك ".
إذا كان هذا يبدو غير مرجح -- ماذا عن آلات اللعبة في الأروقة؟ عندما كنت طفلا كنا وضع المال في آلات الممرات ، وإذا فزنا في المباراة حينها أن نحصل على بعض المال. ولكن بعد ذلك بعض عبقرية خطرت لهم فكرة مكافأة الفائزين مع "الحرة" لعبة ، بدلا من المال -- جميلة ذكية ، أليس كذلك؟
حتى السلطة مكافأة هو إعطاء الناس ما يشتهون بحيث يمكنك أن تطلب منهم أن يفعل شيئا في المقابل.
لهذا العمل ، الشخص الذي يجب أن نؤمن بأن العرض المقدم من مكافأة حقيقية ، أن يتم مكافأة قيمتها دائم الألم من أداء هذه المهمة ، والإعلان بالطبع يجب عليهم يعتقدون أنهم قادرون على إنجاز المهمة.
طبعا على الجانب السلبي للسلطة هو مكافأة حجب مكافأة إذا كان الناس لا تتقيد بها.
المرجع السلطة.
هذا واحد يذكرني القول المأثور ، "لم يكن هذا ما كنت أعرف أن تحصي ، انها الذين تعرفون!"
ما يتلخص في السلطة هو وجود أكثر من شخص لمجرد أنهم يريدون أن يكونوا مثلك
هذا هو نوع من ممارسة السلطة من جانب بعض الزعماء الدينيين الكاريزمية والسياسيين والمشاهير وهلم جرا.
الاشخاص الذين يحملون هذا النوع من السلطة يمكن أن يؤدي مجموعات من الناس لأداء بطرق مختلفة تماما عن القواعد والمعايير ، كما يمكن ملاحظته في السجلات التاريخية للديكتاتوريين.
ولذلك فإن هذا النوع من الطاقة في الواقع يعتمد على مدير المشروع وجود كاريزما خاصة.
على الجانب السلبي للسلطة المرجع هو إزالة أي شخص من وجودكم ، أو من المجموعة التي تتبع لكم.
ممثل محترف.
نلاحظ هذا واحد في كثير من الأحيان لا ترد ، ولكن انا كنت أدرجته لاكتمالها.
ممثل السلطة يعني أن المجموعة سوف ينتخب لمتابعة آخر عضو في مجموعة طوعا. هذه هي مشابهة جدا لسلطة المرجع ، ولكن بالطبع الشخص الذي اختاره لقيادة هذه المجموعة ، قد لا يكون لمدير المشروع!
حسنا نحن نبدأ الآن إلى أكثر من الذهاب إلى الجانب المظلم.
القوة القسرية.
مع هذه السلطة من مدير المشروع لديه القدرة على فرض عقوبات على الجماعة. أعضاء المجموعة قد تطيع إذا أدركوا الألم من العقوبة من مدير المشروع بأنه أسوأ من الألم من القيام بهذه المهمة. هذا هو عكس ذلك مكافأة للسلطة -- ولكن الهدف هو نفسه. لهذا العمل ، والشخص يجب أن نعتقد أن التهديد بالعقاب هو حقيقي ، بأن العقاب هو أسوأ من أداء هذه المهمة ، والإعلان بالطبع يجب عليهم يعتقدون أنهم قادرون على إنجاز المهمة.
السلطة الشرعية.
المشروع يأتي من جذر الكلمة نفسها بانها "قانونية" ، أي مدير المشروع انه قد تم منح السلطة من قبل سلطة أعلى.
استجابة الناس لمدير المشروع في الاعتقاد بأن لديهم الحق في ان يفعل ما يفعلونه لأنهم مدعومة بالكامل من قبل الإدارة العليا. علما أنني وقال "نعتقد" ، وذلك لأن لهذا النوع من الطاقة للعمل فإنه لا يجب أن تكون حقيقية ، طالما أن الناس يعتقدون ذلك. عندما كنت في المدرسة الثانوية تعلمت في وقت مبكر هل يمكن أن تحصل على المعلم أن تفعل أي شيء تقريبا بالنسبة لك (في حدود المعقول) ، عن طريق السير في مجتمعاتهم الفصول الدراسية ويقول بثقة "، ويقول مدير المدرسة..."
هو السلطة الشرعية القائمة على فكرة في ذهن الشخص التأثر أن شخصية لها نفوذ وتأثير هذا لأن لقيم الشخص التأثر. وبعبارة أخرى ، فإن الشخص يتأثر تعتقد أن التأثير على شخص له الحق في القيام بذلك من خلال السلطة الرسمية في المنظمة.
على سبيل المثال ، في مجتمعات القرون الوسطى ، وكان الملك يطاع لأن الجميع كان يعتقد أن السلطة من الله. على الرغم من أن الاستجابة لهذا النوع من السلطة مرة واحدة قد تم بدافع من الخوف ، وبمرور الوقت يتم تغيير السلطة في التقليد. الشخص الذي هو المؤثر فقد سلطته على الآخرين حتى لو انه أو انها تفتقر الى السلطة لمعاقبة ومكافأة أي لفترة أطول.
عندما موظف جديد يبدأ العمل في الشركة ، والسلطة ، وسلسلة القيادة في الشركة ومن الواضح أن شرحت له أو لها. ما دام الناس يرغبون في العمل لهذه الشركة وافقوا على احترام سلطة الشرعية في تلك المواقف فوقهم.
المدرجة أدناه هي أكثر المواد ذات الصلة الى المادة المذكورة أعلاه من "إدارة المشاريع" فئة المادة.
المهتمين في المادة المذكورة أعلاه "قوية مدراء المشاريع -- إن وكشف الأسرار" هي أيضا مهتمة في المواد ذات الصلة الواردة أدناه :
هذه المادة تتناول الثالثة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : غير كافية أو غير فعالة الاشتباك مع أصحاب المصلحة في المشروع. الأفراد والجماعات الذين ليسوا جزءا من فريق إدارة المشروع ، ولكن الذين هم بحاجة إلى التفاعل مع هذا المشروع أو قد تتأثر نتائج المشروع ، هي المعروفة باسم أصحاب المصلحة. أصحاب المصلحة يمكن أن يحتمل مكسب أو خسارة نتيجة لتنفيذ المشروع ، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤيد أو تعارض هذا المشروع.
يتناول هذا المنصب مع الثاني من OGC الثمانية أسباب فشل المشروع : عدم وجود فعال واضحة أو الإدارة العليا ، وملكية أو القيادة في المستويات العليا داخل المنظمة.
في نيسان / ابريل 2009 نشر المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في التقرير الذي أعلن فشل جيم الأصلي NOMIS ووصف كيف أن المشروع قد أظهرت سبعة من أصل ثمانية من الأسباب الرئيسية لفشل المشروع. سي NOMIS وقد تم الآن إعادة راقب ومخصصة للتسليم في عام 2011. ومع ذلك ، تظل أسئلة مهمة بشأن الطريقة التي كانت تدار في المشروع ، وطول الوقت الذي لسوء إدارة للمشروع هو التسامح ، والقيمة مقابل المال الذي يمكن توقعه من برامج حكومية واسعة من هذا النوع.
الهند وهما من المدن الهامة في مومباي وبنغالور وصلوا على خريطة العالم كمركز لبعض الشركات الرئيسية. مومباى يجري فيه العاصمة التجارية والمالية في الهند هي موطن لجميع المؤسسات المالية الكبرى والبنوك والبورصات في حين بنغالور هو المعروف باسم وادي السيليكون في الهند ، كما كانت الإجابة على وادي السيليكون في الولايات المتحدة الأمريكية. هاتين المدينتين شهدتا تنمية على نطاق واسع وأصبحت اليوم مزدهرة مدن هندية ، مع العديد من البرامج والمؤسسات المالية القادمة.
وقال مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق النجاح الكامل لهذا المشروع. بعد أن تلقت ولاية المشروع (بالتفصيل السبب وراء هذا المشروع والنتائج المتوقعة) من شركة / إدارة البرامج ، فإنه من مدير المشروع إلى وظيفة...
كمدير للمشروع مع العديد من سنوات الخبرة في ظل قيادتكم الحزام ، لا تزال تجد كثير من الظروف التي تحد قدراتكم والمهارات اللازمة لمشاريع مانغي بنجاح. كما تأتي هذه المشاريع في جميع الأحجام والأشكال ، فإنه يجعل عملك أكثر تحديا للجميع وصعبة. مع بعض منها عدم وجود التاريخ الماضي العمل في وظيفة رئيس المشروع ويصبح أكثر صعوبة في التعلم وتمتد مرحلة جمع المعلومات. هذا يجلب الكثير من الضغط على أداء ضمن الحدود الزمنية والميزانية.
بل هو حقيقة من حقائق الحياة أنه ليس كل نجاح المشروع. في بعض الأحيان إلى تغيرات السوق والمنتج لم يعد صالحا. أحيانا الميزانية أو ضيق الوقت لا يمكن الدفاع عنه. أحيانا يكون مجرد حالة أن شخصا ما قد ارتكب خطأ.
![[أدثيس] المرجعية الاجتماعية زر](http://s9.addthis.com/button0-bm.gif){kind=small}
