وغني عن القول ، بالنسبة لمنظمة ليس هناك مهمة أكثر أهمية من تطوير أصولهم من المهم للجميع انه من القوى العاملة. تدريب قوة العمل مهم جدا لمساعدة كل موظف على فهم وتصل قدرته ؛ تثقيف القوى العاملة وربطها عاطفيا لتحقيق الأهداف التنظيمية. التدريب على إدارة المشروع هو إطار التدريب الذي يساعد المؤسسات على تحقيق الأهداف الهامة التي مسبوقة.
يمكن أن إدارة المشروع يمكن تصنيفها في تخطيط المشاريع وإدارة المشروع وفقا للخطة. حسن إدارة المشاريع ينبغي أن يشمل التدريب دورات في تخطيط الموارد ، ومنهجيات تقييم المخاطر ، وتقنيات تقدير ، وإدارة الموارد ، وإعداد جدول زمني والتعقب. وينبغي توفير التدريب على التوازن بين جوانب التخطيط والإدارة وإدارة المشاريع.
هناك الكثير من الخيارات المتاحة للمنظمة على توفير التدريب لإدارة المشاريع لانها القوة العاملة. طريق واحد هو لتطوير المدربين الداخلية وإطار التدريب داخل الشركة. هذا النوع من التدريب في منزل له ميزة توفير التكاليف ، مما يتيح مرونة على محتوى التدريب. لكن الأمر قد يستغرق وقتا طويلا للوصول إلى مرحلة نضج للإطار التدريب.
وثمة بديل آخر يتمثل في استخدام الخدمات التي تقدمها مؤسسات التدريب المهني ، وهدفها الرئيسي هو توفير التدريب المهني لمنظمات الأعمال. وهي منظمة لا تملك الموارد اللازمة لتدريب القوى العاملة في المنزل ، ويمكن الاستفادة من الخدمات التي تقدمها هذه المؤسسات التدريبية. هذا يمكن ان يوفر الكثير من الوقت والطاقة. ومع ذلك ، يمكن لهذه الخدمات أن تكون باهظة التكاليف.
وجود مجموعة جيدة من الكتب الإدارة كجزء من مكتبة الشركة أيضا مفيدة جدا البديلة. التدريب من أجل الربح : دليل لإدماج التدريب في نجاح المنظمات هو واحد مثل هذا النوع من الكتب المفيدة المتاحة في أدبيات الإدارة. وهذا الكتاب يصف الفرص والفوائد لتدريب القوى العاملة رابطا لهم لأداء المنظمة المالي. وإنما هو أيضا دليل مفيد جدا للمدربين الداخلية ، التي يمكن أن تساعدهم على فهم طرق مبتكرة لتدريب القوى العاملة.
مهارات مثل مهارات الاتصال ، والمهارات عبر الثقافية ، وبين المهارات الشخصية ، ومهارات التفاوض والتفاعل مع العملاء تلعب دورا حاسما في بناء فريق فعال وناجح في تنفيذ المشاريع. وبالتالي الإدارة الفعالة للمشاريع التدريب ينبغي ألا نتجاهلها بل وتشمل هذه البرامج باعتبارها جزءا لا يتجزأ من انها المناهج الدراسية.
المدرجة أدناه هي أكثر المواد ذات الصلة الى المادة المذكورة أعلاه من "إدارة المشاريع" فئة المادة.
المهتمين في المادة المذكورة أعلاه "مشروع التدريب على إدارة -- من العوامل الرئيسية لمنظمة مربحة" هي أيضا مهتمة في المواد ذات الصلة الواردة أدناه :
هذه المادة تتناول الثالثة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : غير كافية أو غير فعالة الاشتباك مع أصحاب المصلحة في المشروع. الأفراد والجماعات الذين ليسوا جزءا من فريق إدارة المشروع ، ولكن الذين هم بحاجة إلى التفاعل مع هذا المشروع أو قد تتأثر نتائج المشروع ، هي المعروفة باسم أصحاب المصلحة. أصحاب المصلحة يمكن أن يحتمل مكسب أو خسارة نتيجة لتنفيذ المشروع ، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤيد أو تعارض هذا المشروع.
يتناول هذا المنصب مع الثاني من OGC الثمانية أسباب فشل المشروع : عدم وجود فعال واضحة أو الإدارة العليا ، وملكية أو القيادة في المستويات العليا داخل المنظمة.
في نيسان / ابريل 2009 نشر المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في التقرير الذي أعلن فشل جيم الأصلي NOMIS ووصف كيف أن المشروع قد أظهرت سبعة من أصل ثمانية من الأسباب الرئيسية لفشل المشروع. سي NOMIS وقد تم الآن إعادة راقب ومخصصة للتسليم في عام 2011. ومع ذلك ، تظل أسئلة مهمة بشأن الطريقة التي كانت تدار في المشروع ، وطول الوقت الذي لسوء إدارة للمشروع هو التسامح ، والقيمة مقابل المال الذي يمكن توقعه من برامج حكومية واسعة من هذا النوع.
الهند وهما من المدن الهامة في مومباي وبنغالور وصلوا على خريطة العالم كمركز لبعض الشركات الرئيسية. مومباى يجري فيه العاصمة التجارية والمالية في الهند هي موطن لجميع المؤسسات المالية الكبرى والبنوك والبورصات في حين بنغالور هو المعروف باسم وادي السيليكون في الهند ، كما كانت الإجابة على وادي السيليكون في الولايات المتحدة الأمريكية. هاتين المدينتين شهدتا تنمية على نطاق واسع وأصبحت اليوم مزدهرة مدن هندية ، مع العديد من البرامج والمؤسسات المالية القادمة.
وقال مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق النجاح الكامل لهذا المشروع. بعد أن تلقت ولاية المشروع (بالتفصيل السبب وراء هذا المشروع والنتائج المتوقعة) من شركة / إدارة البرامج ، فإنه من مدير المشروع إلى وظيفة...
كمدير للمشروع مع العديد من سنوات الخبرة في ظل قيادتكم الحزام ، لا تزال تجد كثير من الظروف التي تحد قدراتكم والمهارات اللازمة لمشاريع مانغي بنجاح. كما تأتي هذه المشاريع في جميع الأحجام والأشكال ، فإنه يجعل عملك أكثر تحديا للجميع وصعبة. مع بعض منها عدم وجود التاريخ الماضي العمل في وظيفة رئيس المشروع ويصبح أكثر صعوبة في التعلم وتمتد مرحلة جمع المعلومات. هذا يجلب الكثير من الضغط على أداء ضمن الحدود الزمنية والميزانية.
بل هو حقيقة من حقائق الحياة أنه ليس كل نجاح المشروع. في بعض الأحيان إلى تغيرات السوق والمنتج لم يعد صالحا. أحيانا الميزانية أو ضيق الوقت لا يمكن الدفاع عنه. أحيانا يكون مجرد حالة أن شخصا ما قد ارتكب خطأ.
![[أدثيس] المرجعية الاجتماعية زر](http://s9.addthis.com/button0-bm.gif){kind=small}
