"وبما أنني لم أسمع خلاف ذلك ، وانا افترض كل شيء على ما يرام" -- على أهمية التواصل في إدارة المشاريع
ريك كليم الثاني على لائحة من الأمور الأكثر شيوعا سمع على فشل المشروع البرمجيات ، وهذه الملاحظة هي من سمات مدراء المشاريع الذين ليسوا في الاتصال المتكرر مع وكفاءة موظفيها.
الاتصالات هي مفتاح النجاح في إدارة المشروع.
إذا موظفي المشروع لا أعرف ما هي مهامها ، أو كيفية تحقيقها ، ثم المشروع برمته سوف تتوقف وتنهار. اذا كنت لا تعرف ما موظفي المشروع هي (لا) تفعل فإنك لن تكون قادرة على رصد التقدم المحرز في المشروع. وإذا كنت غير متأكد من ما كنت تتوقع من العملاء ، ثم هذا المشروع لن تحصل حتى على الارض.
الحفاظ على فتح ، منتظمة ودقيقة قنوات اتصال مع جميع مستويات موظفي المشروع وأصحاب المصلحة أمر حيوي لضمان التدفق السلس للتعليمات من العميل إلى المصنع ويكفي التحذير من المخاطر والتغييرات اللازمة لتمكين التقييم والإعداد المبكر.
• المعلومات التي تحتاج إلى إعطاء
ومدير المشروع ، فإنه من وظيفتك لابقاء عدد من الناس مطلعة. فمن الضروري أن المشروع الخاص بك الموظفين يعرفون ما هو متوقع منهم : ما الذي يتعين عليهم القيام به ، وعندما يكون عليهم أن يفعلوا ذلك ، وما هي الميزانية وضيق الوقت ومواصفات الجودة أنهم يعملون من أجل.
بل هو أيضا وظيفتك على إبقاء المجلس على المشروع على علم بالتقدم المحرز في المشروع. وعادة ما يتضمن مشروع المجلس التنفيذي (الشخص المسؤول في النهاية عن هذا المشروع) ، وممثلين عن المستخدم والمورد.
فمن المهم أن مدير المشروع التحديثات المجلس المشروع بانتظام عن حالة المشروع ، بحيث أن أية تغييرات أو يمكن تقييم المخاطر ، يمكن أن تقدم المشروع أن تقاس الأعمال الأصلية القضية والمشروع والتي لا تفي الغرض أو مطابقة يمكن قيمة استثماراتها يكون دعا الى وقف.
• والمعلومات التي تحتاج إليها لتلقي
من اجل الحفاظ على الشعب ذات الصلة على علم بذلك ، عليك الوصول المنتظم والكامل لجميع المعلومات حول المشروع : احتياجات العملاء ، والأهداف ، والخطة ، والقيود ، والتغيرات والمخاطر والتقدم.
PRINCE2TM ، بين الحكومة ومنهجية موحدة لإدارة المشاريع ، يوحي بأن نظام للمنتجات إدارة '(وثائق تستخدم لجعل إدارة أكثر كفاءة) هي التي أنشئت.
على سبيل المثال ، مشروع خطة الجودة يعتمد على نوعية المعلومات حول التوقعات التي يقدمها العملاء. سجل للجودة وهذا رقم قياسي من عمليات التفتيش على الجودة التي يقوم بها موظفو المشروع. كل الوثائق اللازمة للإدارة الفعالة لجودة المنتجات.
الأسلوب PRINCE2TM توصي أيضا مدراء المشروع بتحديد مواعيد منتظمة للتقارير حاجز (بالتفصيل التقدم الفردي والفرق من أعضاء الفريق) ، وتسليط الضوء على التقارير (الوثائق التي أعدها مدير المشروع ، لمجلس إدارة المشروع ، واصفا سير العمل في المشروع الشامل).
مع التقيد المنضبط للنظام للاتصالات منتظمة ومركزة ، سوف تجنب سوء التفاهم والتأخيرات التي كثيرا ما تؤدي إلى فشل المشروع والتأكد من أن كل ما تبذلونه من موظفي المشروع وأصحاب المصلحة في تأمين معرفتهم ما الذي ينبغي القيام به ، والذي هو يفعلون ذلك.
المدرجة أدناه هي أكثر المواد ذات الصلة الى المادة المذكورة أعلاه من "إدارة المشاريع" فئة المادة.
المهتمين في المادة المذكورة أعلاه "على أهمية التواصل في إدارة المشاريع" هي أيضا مهتمة في المواد ذات الصلة الواردة أدناه :
هذه المادة تتناول السادسة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : تقييم الحالة التجارية مدفوعة الثمن الأولي بدلا من قيمة مقابل النقود.
سكروم ، سواء عامة ومرنة ، ويمكن استخدامها في أي تطبيق الذي يشمل العديد من أجزاء أو المشاريع. لأن المنهجية [سكروم] يشمل الاجتماع مع الاحتياجات المتغيرة باستمرار ، ومن المثالي للاندماج في عمليات الشركة. اكتشاف كيفية الحفاظ على فرق العمل والإدارات في وئام في حين حل هدف مشترك على نحو أكثر فعالية.
هذه المادة تتناول الثالثة للOGC الثمانية أسباب فشل المشروع : غير كافية أو غير فعالة الاشتباك مع أصحاب المصلحة في المشروع. الأفراد والجماعات الذين ليسوا جزءا من فريق إدارة المشروع ، ولكن الذين هم بحاجة إلى التفاعل مع هذا المشروع أو قد تتأثر نتائج المشروع ، هي المعروفة باسم أصحاب المصلحة. أصحاب المصلحة يمكن أن يحتمل مكسب أو خسارة نتيجة لتنفيذ المشروع ، ونتيجة لذلك يمكن أن تؤيد أو تعارض هذا المشروع.
يتناول هذا المنصب مع الثاني من OGC الثمانية أسباب فشل المشروع : عدم وجود فعال واضحة أو الإدارة العليا ، وملكية أو القيادة في المستويات العليا داخل المنظمة.
في نيسان / ابريل 2009 نشر المكتب الوطني لمراجعة الحسابات في التقرير الذي أعلن فشل جيم الأصلي NOMIS ووصف كيف أن المشروع قد أظهرت سبعة من أصل ثمانية من الأسباب الرئيسية لفشل المشروع. سي NOMIS وقد تم الآن إعادة راقب ومخصصة للتسليم في عام 2011. ومع ذلك ، تظل أسئلة مهمة بشأن الطريقة التي كانت تدار في المشروع ، وطول الوقت الذي لسوء إدارة للمشروع هو التسامح ، والقيمة مقابل المال الذي يمكن توقعه من برامج حكومية واسعة من هذا النوع.
الهند وهما من المدن الهامة في مومباي وبنغالور وصلوا على خريطة العالم كمركز لبعض الشركات الرئيسية. مومباى يجري فيه العاصمة التجارية والمالية في الهند هي موطن لجميع المؤسسات المالية الكبرى والبنوك والبورصات في حين بنغالور هو المعروف باسم وادي السيليكون في الهند ، كما كانت الإجابة على وادي السيليكون في الولايات المتحدة الأمريكية. هاتين المدينتين شهدتا تنمية على نطاق واسع وأصبحت اليوم مزدهرة مدن هندية ، مع العديد من البرامج والمؤسسات المالية القادمة.
وقال مدير المشروع هو الشخص المسؤول عن تحقيق النجاح الكامل لهذا المشروع. بعد أن تلقت ولاية المشروع (بالتفصيل السبب وراء هذا المشروع والنتائج المتوقعة) من شركة / إدارة البرامج ، فإنه من مدير المشروع إلى وظيفة...
![[أدثيس] المرجعية الاجتماعية زر](http://s9.addthis.com/button0-bm.gif){kind=small}
